企业培训网「学科类培训企业集体大撤退!将支教乡村、卖农货?」学科类培训企业集体大撤退!将支教乡村、卖农货?

日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。


日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。


正因为如此,当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时,会看到车间会有很多安全灯系统,通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯。


这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时,可以拉下安全灯线,点亮安全灯使生产线暂停,丰田公司中任何一个员工都可以拉安灯系统。


灯一亮,警铃就会响起,小组领导便会命令暂停生产。各类工程师、管理人员也会立即亲自赶到现场、掌握现实情况。


日本人搞安全灯是为了什么?实际目的就是暴露问题以持续改善。


在日本经常会碰到这样的情况:没有足够的人手、精力去寻找问题。所以他们干脆就想了一个简单的办法:让问题无处藏身,或许日本人认为寻找本身就是一种浪费。而且一旦遇到问题,日本人善于利用团队协作的力量,所有的人都赶到现场来参与分析、解决问题。



JIT生产线,目视化看板及安灯系统


中国企业是什么情况?相比于暴露问题,基层管理者更会瞒上欺下。而且只有当现场出现极为严重的问题时,领导和团队的其他人才会出现,而且他们聚在一起讨论、分析的地点绝不会是在工作现场,而是在会议室!


谈起日本人管理方面的招数,有几点不能不提:


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第一招


绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现,所以日本人选择用全员找茬的方式来让问题彻底暴露,然后用集体的智慧与力量去分析、解决。


这一招,中国企业恐怕永远也学不会。中国人讲究自省,如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候,那么这个人就会成为过街老鼠,人人喊打!通常,我们会这样做:当面不说,背后说说;会上不说,会后再说;说与不说,说说而已。


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第二招


让人只做正确的事情,并且必须把事情做对。一旦拉响安全灯或者按下按钮,生产线就必须停止生产,因为日本人讲究一定要生产品质合格的产品。

日本人因为人力资源投入有限,所以没有太多人去检查、返修、重攻那些不合格的产品。更何况在他们眼里,检查、返修本身就是一种浪费。


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第三招


为了把正确的事情做对,他们只找正确的方法。日本人喜欢把工作的每一个步骤、流程搞得非常的细,并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。换句话说,日本人的人力资源管理主要聚焦在工作分析上,那就是针对正确的事情,如何用正确的方法去做。

日本企业一般都搞终生雇佣制,在不能裁员的情况下,也就不能反复大量地去招新人。也就是说在知道了正确的事情后,没有办法去选正确的人,所以只能找正确的方法。


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第四招


为了确保每个人都掌握正确的做事方法,他们把培训中心都设立在生产线上。工作中学习,学习后工作,日本人搞培训可谓真正的知行合一了。


最后,介绍一下日本企业的培训道场,即在生产线附近设立的5个逐级提升和改善的培训区:


第一个区域为维持区,用来保持与提升一线员工的作业技能而设立;

第二个是地球屋,是为了生产现场减少浪费,循环使用,减少排废的训练区域;

第三个是完美质量,训练品质检验的技能的区域;

第四个是效率生产改善屋,保持竞争力,拍摄视频,找出改善方法;

第五个是质量控制的房间。


日本企业正是凭着对管理极致化的“死磕”精神,创造了与德国工业媲美的优良工艺。“开不坏的丰田车,修不好的大众车”,也是对两种管理模式下产品的调侃。


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中新网北京11月17日电 (左雨晴)在经历了一系列降薪、裁员、暂停业务后,曾经的义务教育阶段(K-9)培训机构巨头们开始纷纷宣布将终止提供学科类培训服务。

“教培行业的敦刻尔克式大撤退”,有行业人士如此评价当下培训机构巨头们的行为,“但与敦刻尔克不同的是,它们或许不会再回来。”

集体撤离K-9业务

在“双减”政策落地的114天后,11月15日,新东方、学大教育、高途相继发布公告,表示将于2021年底前结束国内的K-9(义务教育阶段)学科类培训服务。

“截至2020年及2021年5月31日的财政年度,新东方提供K-9学科类培训服务产生的总营收分别占公司各财政年度总营收约50%至60%。”新东方表示,预期终止服务后,将对公司截至2022年5月31日止财政年度及后续期间的总营收产生重大不利影响。

在终止服务后,新东方将其重心及资源转向与K9学科类培训服务无关的教育产品及服务,如备考课程、成人语言培训课程及教材。同时也将继续开拓新业务机会及增长举措。

中新网 左雨晴 摄">

新东方门口,正在等待孩子下课的家长们。中新网 左雨晴 摄

而在此之前,好未来于13日表示在国内的K-9学科类业务将于2021年12月31日截止;新东方在线更是早在10月25日就宣布了终止线上K-9学科类培训服务。

16日,网易公布了2021年第三季度未经审计财务业绩,并在财报中表示,为遵循相关监管要求,网易有道预计将于2021年底终止其中国义务教育阶段的学科类课外培训业务。网易称,网易有道进一步提升了其作为教育科技提供商的地位,稳步发展STEAM 课程、成人教育和智能硬件业务。

即使是在新东方、好未来等大型校外培训机构没有下沉到的小城,监管的风暴同样降临。

“我们这边都在说改行。”在某五线城市经营小型英语培训机构的齐娟(化名)告诉中新网,明年当地政府将不再给她颁发相关执照。而此前,她曾一度认为市场有“刚需”,且政策对小城市影响甚微。

“未来会如何呢?”当问及这个问题时,她没有回答。

路向何方?

尽管有不少企业已经开始转型布局素质教育和成人教育,然而对于新入局者来说,如何占领市场,甚至重现在K-9业务鼎盛时的辉煌,依然是一条艰难的路。在对K-9业务的忍痛剥离中,行业的企业高管们也在仿徨。

“我个人已经计划在扫尾工作结束后去山区支教1-2年时间,为国家共同富裕做些自己的贡献。”9月13日,在证实东方优播决定全面关闭K12业务的同时,新东方在线副总裁、东方优播CEO朱宇宣布了个人去向。

而在此之前,高途于8月17日发布公告称,公司副总裁刘威因个人原因提出辞职,即日生效。

在机构转型的压力下,俞敏洪转型直播也“火了”。

截自新东方微信公众号。

“将近八万套闲置课桌椅捐赠给乡村学校”,新东方的这一举动被视为“体面的退场”。随后,俞敏洪在11月7日的直播中表示,新东方将退租1500个教学点,课桌椅还要再送至少8万套。

“新东方之于公益,也像是一辆公路上的卡车,驮着能驮的一切,开向远方。”然而,公益之外,诗意的红色卡车还能载着新东方驶向更远的远方吗?

谈及未来计划,俞敏洪称新东方将成立一个大型的农业平台,将会和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售,但这却引起了不小的争议。

跨界农货直播?照搬李佳琦?面对外界的质疑,11月14日晚间,俞敏洪在抖音直播间回应,否认了自己是“从一个挣快钱的行业跳到另一个挣快钱的行业”。“其实没有一项行业是好做的。”

他还表示,新东方如果直播带货,会向李佳琦或者薇娅取经。对于新东方跨界到原本并不熟悉的农货直播领域,将不负期望,努力前行。

对于当下的教培行业转型,你有何建议?(完)

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